6月21日上午，学院干部培训班第七讲“高校领导干部的执行力”在主南二报告厅举行。徐元善教授应邀作专题报告。理事长侯新惠、创办人陈引亮、院长朱开永出席报告会。报告会由副院长曹振国主持。
徐元善教授以第一个关建词“领导”开篇，详细阐释了领导是什么、领导者的基本特征、领导的价值、领导的任务以及领导的实质，举例说明了魅力型、愿景型、凝聚型、仁人型以及能人型等不同类型领导者的特点特征。随后，他引入第二个关建词“中层”，围绕着领导者与管理者之区别的经典命题，介绍了领导者与管理者的职能区别和特质区别，进而深刻解析了中层干部的作为管理者和执行者的角色定位。接着，他提出第三个关键词“执行力”，以“《致加西亚的信》”“失街亭”等经典案例，充分说明了执行力的重要意义；以江苏省公务员招考、各事业单位公开招聘等多个实例，例举了被动执行、盲目执行等执行力缺失的十大表现，具体展示了综合分析能力、计划组织指挥能力、解决实际问题的能力等执行力的具体内容。他认为，从职业教育的角度，领导可以看作是管理科学与技术的大国工匠，要有较高的政治能力，能够通观全局、熟悉业务，并进行战略设计。他强调，中层干部执行力的提升要坚持“打铁还要自身硬”，从政治站位、思想境界、道德情操、能力见识、心理品质等多方面提升自己；要打造钢铁团队，提升团队成员的素质修养，不断增强团队归属感与凝聚力；要精于制度设计，注重细节对成败的重要影响。
徐元善教授的报告会言语精彩，引入入胜，如沐春风，如春风化润物无声；以解决实际问题为导向，运用丰富经典案例，指导大家提高认识，提升执行力，提高办事效率，进而形成一个符合自身特点和工作特点的领导管理风格。
曹振国作总结发言。他认为，提升执行力是对干部的根本要求，也是战斗力、生命力的所在；作为学院中层干部和教育教学的骨干，应该发挥关键作用和带头作用，在实践中加强思考和探索，不断解决工作中遇到的新问题和新情况。他指出，干部的执行力如何是关学院教育事业的发展，事关铸魂育人的奋斗目标，大家要携手并进，戮力前行，在实际的行动当中体现执行力，为学院的教育教学，为我们的发展，为九州的稳定健康可持续发展做出应有的贡献。
（党委宣传部 王晓伟/文图；钱荣/编审）
主讲人简介：
徐元善教授，硕士研究生导师。江苏省优秀教师，中纪委特约研究员、中国政治学会理事、中国领导学会理事、中国领导人才专委会理事、江苏省公选领导十部命题专家、江苏省公务员录用面试考官及江苏省政府决策咨询专家等。江苏师范大学管理学院原院长，曾任社会发展学院党委书记、法律与公共事务学部主任、公共事务研究院院长，行政管理、公共事业管理专业创始人，公共管理学一级硕士点及MPA创始人、导师组组长、现任江苏师范大学MFA教育中心主任、地方政府协同创新研究中心主任。主要研究方向：政治学与行政学、公共管理。
